记者：傅兴宇 蔡拥军 　　

中国录像机市场的沧桑变化，使得中国华录集团在建成之初就几乎被宣判了死刑，年产２００万台录像机的"世界第一录像机生产企业"，所面对的却是不足５０万台且逐年下降的国内市场，企业严重亏损。是坐以待毙还是夺路寻生？中国华录人毫不犹豫地选择了后者，通过改革、产品结构调整，实现了从录像机到ＤＶＤ、从国内市场到国际市场的历史性跨越，竞争力显著增强。１９９９年扭亏为盈后，中国华录集团步入良性发展轨道。 　　

中国华录集团这一如同凤凰涅槃的经历，证明无论面对何种困难，国有企业只要在改革、调整中找到适应市场的生存和发展道路，就一定能够获得新生，创造新的辉煌。 市场不认""世界第一"" 　　

中国华录是我国 ""集中力量办大事""的产物。当时全国电子行业特别是彩电生产线大规模重复引进现象十分严重，而录像机的发展前景被一致看好，已经出现了重复引进的苗头。面对许多地方申请建设录像机工厂的报告，国家发挥宏观调控的力量，最终促成全国九家录像机生产企业联合出资，引进日本松下电器公司的先进技术和设备，在大连建设录像机关键件的生产基地，主要为国内录像机整机厂配套。 　　

１９９２年６月，中国华录集团的前身--中国华录电子有限公司在大连开工建设，１９９３年底，录像机关键件生产线正式投产，１９９４年６月，非常看好这一项目的日本松下电器公司与中国华录开展合作，按１：１的股比合资组建了中国华录·松下录像机有限公司，中国华录因此而成为世界录像机最重要的生产基地之一。 　

然而，为发展中国的录像机产业而诞生的""世界第一""录像机企业，立即迎来了中国录像机市场的颓势，市场不认""世界第一""。大量走私的录像机，使中国华录生产的机芯受到严重冲击；而ＶＣＤ机的出现，使中国录像机产业转眼间成为明日黄花，录像机市场开始急剧下滑。 　　

１９９５年，华录库存录像机机芯最多时达到３５万台。原来生产录像机的股东定点工厂不但不要录像机机芯，而且纷纷转产ＶＣＤ，中国华录背着１０多亿元的贷款包袱，累计亏损最高达到５．９亿元，４００多名员工成了大连市首批下岗者。 　

然而，华录不少职工仍倔强地把企业好转的希望寄托在录像机产业上。有人甚至认为，日本松下都来中国投资录像机，还会有错吗？浓厚的计划经济思维方式，形成了难以解脱的""录像机情结""，导致许多华录人在陷入困境之后仍不回头。

""３８美元故事""教华录人搏击国际市场 　　

困境迫使华录人反思，他们终于发现：仅仅面对国内一个市场、仅有录像机关键件一个产品，是中国华录陷入困境的两大市场原因。可是，要走出这""两个一""的束缚，又谈何容易？在国有企业仍未完全摆脱计划体制束缚大背景下诞生的中国华录，为了""世界第一""录像机企业的生存，首次把目光转向国际市场。

根据市场调查，国际市场的录像机需求仍然保持较好的态势，这使中国华录看到了希望。但是，在中国华录建成投产前后，从国外进口一支录像机机芯的价格是９０美元。而到中国华录要出口机芯时，同样的机芯在国际市场只能卖３８美元。以中国华录集团董事长王松山为代表的华录人，顿时被国际市场价格的无情变幻所困惑。因为此时中国华录·松下公司生产的录像机机芯，最低成本是４４至４５美元。面对国外３８美元一个机芯的订单，王松山不敢大胆伸手去接。而日方的总经理却说：订单还是要接下来，回去再想办法。就这样，中国华录·松下公司在似懂非懂的""３８美元故事""中，毫无底数地接过了首批出口订单。 　　

王松山说，他从""３８美元故事""中认识了计划经济与市场经济的差别。计划经济国企产品的价格是成本加利润，而国际市场产品的价格是对这种定价法的否定。中国华录正是从这时候开始学会以国际市场的录像机机芯价格，倒算自己的机芯成本，在材料采购、技术设计、加工工艺和管理等方面降低成本，中方和日方高级职员的工资一律削减三分之二。奇迹出现了：机芯售价３８美元能赢利。 　　

中国华录从此敲开了国际市场的大门，录像机产业逐步在国际市场找到了自己的位置。如今，它已成为全球性的录像机关键件供应基地。录像机磁鼓生产项目经过三次产品升级改造，成本降低，国际竞争力增强，２００１年生产能力达到２５０万台，产品全部出口；录像机磁头依靠自身成本优势，经过四次产业规模的扩大，２００１年达到１４００万对，日本松下的磁头产业全部移至这里，在国际市场上占有率高达２５％，成为亚洲最大的磁头生产企业。

５年调整，""世界ＤＶＤ工厂""初具规模 　　

中国华录·松下信息产业有限公司副总经理张坚志说，华录的创业者以及合资公司的一些人士，在艰难的５年调整中，不仅学会了如何通过降低成本、加强管理进入国际市场，更重要的是走出了单一的""录像机情结""，从当初的""不服输""，到完全懂得了必须""与时俱进""调整产品结构、不断开发和投放更多的高新技术产品才能立足市场的深刻道理。这种经营理念带来的产品结构市场化，使中国华录正在成为""世界ＤＶＤ工厂""。 　　

中国华录项目上马主要是为国内录像机生产企业提供所需的关键件，与日本松下合资时也是这个初衷，并不生产录像机整机。结构调整中中国华录彻底打破""两个一""的束缚，逐步形成了从录像机机芯、磁鼓、磁头到整机的一条龙生产体制。在预测ＶＣＤ即将被ＤＶＤ这种更高技术的产品取代之后，１９９８年，中国华录果断把技术开发和产品加工重点转移到ＤＶＤ产品上来。日本松下对中国华录的市场化改革和调整给予充分信任和高度评价，支持中国华录·松下公司大力发展以ＤＶＤ为主的数字化产品，并将ＤＶＤ核心技术及其新产品，陆续转移到中国华录·松下。与此同时，中国华录通过国际市场调查，积极自主开发ＤＶＤ新产品，很快掌握了ＤＶＤ激光头等产品生产的核心技术。到１９９９年１０月，建成了从ＤＶＤ激光头、机芯到ＤＶＤ整机的现代化生产线，也是全球产量最大、最先进的ＤＶＤ生产线之一。 中国华录集团总经理袁义祥说，这是华录振兴的一个关键而正确的市场选择。ＤＶＤ生产线是一个完全面向市场、并且不断创新技术和产品的生产线。中国华录·松下的ＤＶＤ关键件和整机一问世，立即在国际上得到认可，一举打开了美国等西方发达国家的市场。据统计，目前这个公司ＤＶＤ整机和ＤＶＤ机芯的全球市场占有率分别达到１０％和１５％，ＤＶＤ游戏机机芯的全球市场占有率达到１５％，液晶投影机的国内市场占有率为２０％。另外，ＤＶＤ系列激光头年产量达到２０００万台，组合音响和家庭影院产量达到６万台。 ５年调整，中国华录不仅实现了市场结构和产品结构的优化，而且实现了由模拟技术向数字技术、由单一的录像机产业向ＡＶＣ（音频、视频、计算机）综合产业的转变，逐步成为世界一流的电子信息产品公司，同时在影音文化、ＩＴ及通信、金融与贸易产业等领域大踏步进军，经济效益一年一大步。１９９９年中国华录首次扭亏为盈，２０００年实现利润总额６０００多万元，去年实现利润总额达到１．４９亿元；今年前六个月，销售收入、出口收入分别达到１７．５６亿元和１４．４２亿元，利润总额１．１１亿元，其中利润总额比去年同期增长２８６％。

中国华录集团董事长王松山自豪地告诉记者：在国家债转股等政策的帮助下，现在的中国华录拥有与外资企业相同的组织结构和经营模式，拥有充分的资金和产业发展空间。它追求以人为本的企业理念，不断谋求企业与员工的价值最大化。在变革中成为新型国企的中国华录，制订了到２００５年实现销售收入１００亿元、利润５亿元的宏伟目标。（完）