构建华录集团风险控制中心 为打造、发展新格局新局面全力保驾护航

审计部、法律合规部

党的二十大报告提出，“我们必须增强忧患意识，坚持底线思维，做到居安思危、未雨绸缪，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。”在中国共产党中国华录集团第三次代表大会上，集团公司党委书记、董事长欧黎以《旗帜指引发现 创新引领发展 加快建设世界一流科技与文化产业集团》为题做报告，报告中提出“12854”的工作思路和奋斗目标，着力打造高价值创造能力的“强总部”，按照“八个中心”的功能定位打造“适应性”集团总部，其中包括了风险控制中心。构建风险控制中心，正是不折不扣贯彻落实二十大报告精神、落实集团公司“十四五”发展战略部署的重要安排，是守住经营管理底线，保障企业稳定经营、合规经营的必然选择。

一、优化风险控制机构设置，实现风控职能统筹管理

为了实现集团公司十四五发展目标，及时有效应对复杂多变的外部环境和风险挑战，集团公司依据国资委相关文件中有关风险防控的工作要求，主动应变、主动求变，设置风险控制中心统筹开展各项风险管控相关工作。风险控制中心定位于为集团公司发展提供全方位的风险保障和决策支撑，涵盖风险管理、内部控制、合规管理、法务管理、内部审计、违规追责六大职能，实现从不同角度出发全面防控经营风险，形成事前、事中、事后的全面、全过程、体系化的大风控管理格局，不断提升应对风险挑战考验的能力，切实筑牢风险防控防线。

二、强化全过程风险管控，为经营业务合规全程护航

风险控制中心着力建设法治框架下的内控风险合规体系，坚持法治思维、底线思维，加强与总部职能部门、各级子公司的协同配合，坚持以钉钉子精神做实做细做好各项风险防控工作，力争把可能带来重大风险的隐患发现和处置于萌芽状态。对于各类经营管理事项，风险控制中心事前着力做好风险评估、法律合规审查；事中协同保障有效落实各项内控机制管理要求、合规管理要求，并开展风险动态监测预警；事后通过开展内控评价、合规审查评价查漏补缺，从而保障全过程风险持续可控在控，为经营业务合规全程护航。

三、深化落实审计追责职能，实现以监督强风控

风险控制中心在做好全过程风险控制的同时，组织开展审计监督和违规经营投资责任追究工作，强化独立审查监督，压紧压实监督责任，实现以监督强风控。对风险管理体系运行情况进行审计监督，尤其关注重点业务、关键环节、高风险领域的风险控制情况，并督促强化管理。对于发现的违规问题，坚决严肃及时开展责任追究工作，让监督“带电”“长牙”，强化警示震慑，让红线成为“高压线”，做好底线管控，切实当好国有资产安全的守护者。同时落实“三个区分开来”重要要求，鼓励担当作为、干事创业，激发创新活力。

深入学习贯彻党的二十大精神和集团公司第三次党代会精神，以风险管控专业化职能整合为基础，统筹构建风险控制中心。通过将风控体系建设要求融入经营管理领域，与各职能部门、各级子公司协同配合，营造风险管控的新局面、新气象，进而助力集团公司稳定、健康、可持续发展，为实现“百亿华录”“千亿华录”全力保驾护航。