以重点人才培养工程为载体，深入贯彻人才优先发展战略

组织人事部

集团第三次党代会提出了努力实现“百亿华录”“千亿华录”的愿景目标，这是一个十分振奋人心的目标。但要实现这个目标，首先要看清楚现状与目标之间的差距，并制定出能不断缩小差距直至实现目标的具体行动计划。我们应当意识到，集团当前经营规模水平与“百亿华录”“千亿华录”的目标差距，同时更体现在人才队伍规模质量方面的差距，尤其是在领军人才、高端人才等方面，我们还存在明显不适应当前发展需要的短板。为此，我们要深刻把握“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”的内在逻辑，突出人才工作的战略性、先导性、全局性。集团第三次党代会提出了“321155”重点人才培养工程，即：以培养30名具有全球战略眼光、市场洞察力敏锐、市场开拓能力、管理创新能力突出的优秀企业家和高级经营管理人才为目标的“领航人才发展计划”（领航计划）；以培养200名政治素质优、专业能力强、创新精神足、工作业绩突出、敢于攻坚克难的各领域中青年骨干人才为目标的“领军人才跃升计划”（领军计划）；以依托国家重大科研项目、重点工程和重大建设项目打造100名以首席科学家和专业工程师为骨干的核心关键技术科研团队为目标的“卓越工程师开发计划”（卓越工程师计划）；以建成一批技能大师工作室，培养100名高水平技师为目标的“高技能人才振兴计划”（工匠计划）；以培养50名精通国际商务、外语能力较强的国际化经营人才为目标的“国际业务人才启航计划”（启航计划）；以培养50名具有扎实党群工作经验和理论素养、懂经营、善管理的复合型优秀党群工作者为目标的“复合型党群人才培养计划”（党务人才计划）。“321155”重点人才培养工程是与“千亿华录”“百亿华录”目标相匹配的人才队伍建设方案，是支撑“千亿华录”“百亿华录”目标实现的关键举措，是集团党委对“十四五”期间全方位培养、引进、使用人才的重要部署，对于把华录建成世界一流的科技与文化产业集团至关重要，集团各级领导班子应当充分认识、优先推动这项工作。

实施“321155”重点人才培养工程，关键要从以下三个方面着手：一是明方向。要深刻理解并坚决贯彻习近平总书记在中央人才工作会议上提出的“八个坚持”，坚持党对人才工作的全面领导，坚持人才引领发展的战略地位，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，坚持全方位培养用好人才，坚持深化人才发展体制机制改革，坚持聚天下英才而用之，坚持营造识才爱才敬才用才的环境，坚持弘扬科学家精神。二是抓关键。要围绕企业的战略规划和主责主业，优化领军人才发现机制和优秀项目团队遴选机制，对领军人才实行人才梯队配套、工作条件配套、管理机制配套的特殊政策，突出培养造就高精尖缺人才；要强化“揭榜挂帅”等市场化人才选拔使用机制，系统完善人才发展制度体系、培养体系、承载体系、激励体系、保障体系，为优秀人才脱颖而出创造有利条件，促进各层次人才队伍的大发展。三是破桎梏。要下大气力全方位培养、引进、用好人才，在统筹用好各年龄段干部的基础上，重点培养、引进、用好优秀年轻干部。要建立健全人才盘点制度，层层落实组织和人才发展规划；要从源头抓起，大力推进常态化人才发现渠道建设；要持续强化优秀年轻干部集中专题调研工作，坚持组织掌握、科学建库、及时跟踪，按照集团第三次党代会提出的要求落实各级领导班子中年轻干部比例；要科学制定培养锻炼计划，统筹推进干部教育培训工作，定期组织开展“高干班”、“中青班”等专题培训，加强在培训中考察识别干部，坚持“不培训、不提拔”；要加强基层锻炼、实践磨练，强化以事择人适时使用，优先从成功的项目团队中选拔干部，优先从生产经营一线选拔干部，不断完善充满活力的用人机制；要加强严管厚爱，健全年度考核、专项考核、任职考察与平时了解相结合的干部跟踪考察机制。

党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑之一。因此，人才是我们实现高质量发展、推动建设一流企业的战略资源，放眼未来，我们要锚定跻身世界一流企业行列、建成“千亿华录”“百亿华录”的远景目标，就必须厚植创新发展的人才根基。习近平总书记指出，要根据需要和实际向用人主体充分授权，发挥用人主体在人才培养、引进、使用中的积极作用；用人主体要发挥主观能动性，增强服务意识和保障能力，建立有效的自我约束和外部监督机制，确保下放的权限接得住、用得好。为此，各级领导班子要切实提高政治站位，始终把习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想作为根本遵循，坚持党管人才原则，完善人才战略布局，深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，集聚各方面优秀人才。各企业党委和主要负责人要坚决扛起党管人才的政治责任，不断完善人才工作领导体制和工作格局，推动人才强企战略深入实施。各企业党组织要加强对人才工作的政治引领，立足实际、突出重点、做好规划，切实落实人才工作部署，解决人才反映强烈的实际问题，并持续加大人才发展投入，提高人才投入效益。集团将进一步强化责任落实，将“321155”重点人才培养目标层层分解，并在考核工作中突出人才引领导向，将落实重大人才工程和人才工作重点任务、造就高层次人才情况纳入对各级领导班子和主要领导的考核内容。