2016年3月22日，中国华录集团党委书记、董事长、航天传媒公司董事长陈润生一行到航天传媒公司调研，集团副总经理蒋达华、总经理助理李茂华、专项办负责人姜长龙陪同调研。

在调研专项会议上，首先陈润生做了重要讲话。他提出，航天传媒要积极贯彻国资委关于提高国有企业经营效益的要求，以“首战即决战”的精神，努力实现一季度经营业绩的“开门红”。

会上，航天传媒总经理郑铸东对公司2016年工作计划和一季度经营情况进行整体汇报，各业务部门分别就业务开展情况作了详细汇报。集团领导仔细听取了汇报，对公司经营和发展中遇到的困惑和难题，一一作了解答，对公司经营工作提出指导意见和资源调配建议。

陈润生指出，当前公司业务应抓刚需、抓重点，积极转变经营思路，勇于探索新的商业模式。充分利用现有业务基础、有效调配各方资源，发挥卫星网络的规模成本优势，深耕细作，快速形成业务规模突破。公司一定要做出高品质产品与服务，切实满足人们更高层次的精神文化需求。

陈润生强调，“经营的本质就是算账”，做好成本节约和业务开拓，“算好经营这本账”。经营工作要有所为、有所不为，重点业务需 “精细化营销、细分化服务”，提升基本产品的通用化水平。

陈润生要求，航天传媒要有信心、有方法，驾驭市场和经营风险，将“企业战略、组织和资源一体化”，集中力量整合公司内外部资源，快速实现业务的突破，进一步放大国有资本价值。

蒋达华副总经理、李茂华总助等集团领导分别就公司的经营发展提出指导意见。