12月26日，华录集团召开党委理论学习中心组研学暨信息服务产业2025年度战略发展共识研讨会。华录集团党委书记、董事长欧黎主持会议并讲话。公司领导班子吴宝军、杨永胜、路永利、李志会、栾文佳出席会议，总部各部门、各子企业负责人、信息服务产业子企业干部职工等60余人参加学习研讨。

会议深入学习了习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示、在12月25日中央政治局会议上的重要讲话精神、在《求是》发表的重要文章《扩大内需是战略之举》以及《习近平总书记关于制造强国的重要论述学习读本》部分章节，坚持及时跟进学、深入思考学习、联系实际学习，切实将思想和行动统一到党中央对形势的科学判断和决策部署上来，锚定职责使命，立足服务党和国家工作大局，聚焦主责主业强化核心能力，将华录集团发展与国家重大战略紧密衔接，在服务经济社会高质量发展中找准定位，不断做强做优做大，为中国式现代化贡献力量。

会议认为，信息服务产业是华录集团的核心业务布局和重要支柱产业之一，子企业易华录抓住历史机遇，在智慧交通领域快速成长，成为了行业的领军者之一，有着二十多年深耕积累的“行业客户”与“场景认知”。但是随着国家基础设施建设速度放缓和智慧交通市场饱和，技术同质化、价格战激烈等因素导致增长瓶颈日益凸显，易华录深化转型升级、打造第二盈利曲线的举措不尽如意，发展持续放缓，当前尤其需要凝聚战略共识，制定清晰的战略方向和务实的落地举措。

会议强调，要深入开展“五查五看”，查财务、查业务、查管理、查市场、查队伍，真正把亏损的根源、管理的堵点、队伍的短板找准确、查清楚。要打好“市场攻坚战”、“财务突围战”和“科技创新战”。市场与客户方面要坚决改变为技术找场景的旧思路，瞄准市场需要和客户痛点，打造细分场景解决方案；技术产品与商业模式方面要打造以“数据”为核心的关键产品线，形成有竞争力的产品；人才与组织方面要从围绕核心产品和重点场景，让听得见炮火的人指挥战斗，资源向打胜仗的团队倾斜；资源配置与保障要重点投向符合战略方向、能形成核心竞争力的关键产品研发和标杆场景突破。

会议指出，华录集团数字文化产业战略共识研讨会和智能制造产业战略共识研讨会分别于11月28日、12月16日召开，形成了战略发展共识并编制白皮书，要将这些成果融入“十五五”规划编制，以这些成果为基础，将战略方向转化为规划中清晰、可衡量、可追溯的关键绩效指标和里程碑目标，每年开好战略共识研讨会，及时反思纠偏，确保始终沿着正确的战略方向前进。

会议要求，要统筹好发展和安全，坚持抓安全就是抓发展、抓发展必须抓安全的理念，以安全保发展，筑牢高质量发展基石。要做到务实协同，深化落实中国电科“一巩固三做强”业务布局和内协同外联合战略部署，在华录集团打破“一亩三分地”，下好“一盘棋”，形成合力。要打造过硬作风，坚持“靠得住、能干事、在状态、善合作”人才理念，弘扬“创业创新、合和聚智”的企业精神，营造鼓励创新、宽容失败但决不允许躺平的氛围。要层层压实责任，各单位主要领导是企业发展的第一责任人，必须亲自挂帅、靠前指挥，确保任务顺利完成。

会议强调，即将进入元旦春节关键节点，华录集团上下要深入贯彻落实中央八项规定精神，巩固拓展学习教育成果，做实监督检查，营造风清气正的发展环境；要抓紧抓实安全生产、保密保卫、信访维稳、舆情防控等工作，有效防范化解各类风险，确保全年工作圆满收官。