2025年是“十四五”规划收官之年，也是华录集团“重组工作融合年、深化改革攻坚年、高质量发展深化年”。8月26日，华录集团召开2025年中期工作会议，传达贯彻中国电科2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。会后，总部各部门、各子公司第一时间传达学习贯彻会议精神，结合自身实际制定落实举措。

总部各部门贯彻落实情况

综合管理部表示，要发挥参谋助手作用，从被动接受向主动谋划转变，从忙于事务向精于业务转变。聚焦“五型总部”建设要求，着力打造特色总部，成为“五型总部”的组织者、推动者、示范者。以制度融推进管理融，重点跟踪制度“立改废”实施落地。大力推进“平台融”，推进信息系统与中国电科应接尽接。

党委办公室表示，以发挥“六种作用”为主线，以“七个一号工程”为抓手，聚焦党建与改革发展互融互促，修订关于在完善公司治理中加强党的领导的实施意见，从顶层设计优化公司治理机制。结合华录集团改革部署，有序推进基层党组织应换尽换。持续跟踪落实巡视巡察整改工作，不断提高管理水平。做好“十大理念”解读宣贯工作，持续加强企业文化建设。

改革办公室表示，围绕重组实施与深化改革“1535”工作思路，提升战略解码与创新推动能力，保障年度目标达成。以“钉钉子”精神推进深化改革，通过编制半月报和月报，推动专项问题整改、监事会改革等重点任务。聚焦发展新质生产力和打造“第二增长曲线”。推动国企改革深化提升行动落地见效。

组织人事部表示，系统梳理选人用人制度体系，扎实推进总部岗位设置与竞聘上岗工作，逐步推进成员单位组织机构调整，持续深化子企业经理层任期制和契约化管理。加强干部人才队伍建设，实施“321155”重点人才工程，研究制定“十五五”人才发展规划，重点培养引进科技领军人才和市场开拓人才，搭建青年人才干事创业平台，推进首批高级专家评选工作。

财务部表示，落实中国电科“一体化穿透式财务管控”要求，强化“两金”压控，通过加大考核力度与过程监控预警降低风险。深化降本增效，将成本管控纳入子企业考核并开展专项分析。加强对到期债务和融资担保额度占净资产比例等关键指标监控，严格落实中国电科债务风险防控“三道防线”总体要求，建立财务诊断分析机制，针对“两金”、债务等专项问题提出改进方案。

产业发展部表示，以完善“十五五”规划编制为核心抓手，强化顶层设计与统筹谋划，组织子企业编制规划基本思路，开展“一对一”研讨。重点推进低空经济、数据产业等战略性新兴产业专项工作，确保按计划完成年度责任书任务。持续加强国家TB项目和融合存储项目管理，促进科技成果转化，落实年度发明专利指标，持续提升科技创新精细化管理水平。

经营管理部表示，做好全级次企业数据统计与分析，提升华录集团的企业诊断能力。深化合同全生命周期管理，推进合同管理系统应用落地。强化亏损治理，推进供应链体系重塑，构建集约高效、风险可控的供应链管理体系。

资本经营部表示，将压减工作作为政治任务，依法合规推进子企业压减工作。强化风险防控，确保压减过程中风险逐步出清。同步谋划“十五五”战略性资本布局，聚焦发展新质生产力，为打造“第二增长曲线”提供专业支撑。

纪委表示，紧扣“第五次战略转型”，基于新一轮科技与产业变革的外部形势变化，坚持全面从严治党，以正风肃纪反腐保障改革发展。通过组织集体学习和个人自学等方式深入领会会议精神和各项部署安排，强化监督执纪问责，为企业改革发展提供纪律保障。

审计部表示，加强风险监控预警机制，跟踪督促风险事件处置化解工作。推进全级次企业内控管理手册编制，督促内控缺陷整改。按计划开展重点领域审计监督，严格执行违规追责问题线索报告机制。以评促建，着力提升内控管理水平。

群工部表示，引领广大职工、青年树立强烈的使命感、责任感、危机感，在推进华录集团“第五次战略转型”中挺身而出、冲锋在前。聚焦发展、事业和岗位所需，强化专业训练与实践锻炼。激励劳模工匠与青年骨干主动参与“卡脖子”技术攻关、市场开拓等急难任务，践行“十大倡议”，以实际行动实现岗位建功。

各公司贯彻落实情况

华录松下表示，聚焦视觉产业提效、光存储战略调整、关键件销售激励与新规产业布局四大方面。推进MES/CPS系统应用与自动化改造，实施降本增效。构建研发激励机制，加速技术成果转化。通过管理提升与固定费用管控，持续提升生产效率和盈利能力，确保全面完成年度经营任务。

华录信产表示，聚焦“一利五率”目标，推动音视频、数字能源等战略性新兴产业产品服务转型升级，并将战新营收纳入经营考核。落实“一体化穿透式”财务管控体系，强化内协同外联合，积极与有关单位深化资源协同。按期完成监事会改革任务，以及部分子企业压减和清算工作。加大领军人才培养和选聘力度。

易华录表示，聚焦智慧交通、数据要素、存储及云计算等重点业务，打造信创+软硬一体化产品与AI产品研发。深化“数据要素×”与“人工智能+”融合创新，构建自主可控核心竞争力。强化流动性风险管控，推进债务接续与资产盘活。压实安全生产责任，完善安全体系。深化与中国电科成员单位协同，积极参与数据产业专项与交通大模型应用。

中唱公司表示，通过“构建音乐全产业链，强化数字内容创意生产和传播应用，提升数字文化消费服务水平，提升公共文化服务平台建设和运营服务水平，加强文化IP新媒体策略运营”等五个方向发力，打造“音乐+影像、数字+实体”的内容研发定位，推进原创内容精品工程。按照“技术引领+场景驱动”科技创新发展路线，拓展公共文化服务与数字文化品牌建设。

华录出版表示，提高政治站位，科学编制“十五五”规划。围绕重点项目任务达成，策划“百日攻坚”专项行动，推进“清链”专项行动与子企业压减专项工作。强化风险管控，做好安全生产、舆论宣传等工作，开创高质量发展新局面。

北方华录表示，坚持“存量优化”与“增量拓展”双轮驱动。以子企业压减和强化项目回款为抓手优化存量，通过持续落实激励机制、运用多种回款策略，全力推进各项目回款。谋划“十五五”数字文化发展战略，重点跟踪文化轻资产运营项目，力争年内签约。加强产学研文旅产业链协同，深化企业文化建设，宣传贯彻华录集团“十大理念”。

华录资本表示，将学习贯彻会议精神作为首要政治任务抓紧抓实。聚焦资产盘活、企业压减等重点任务，将其作为落实华录集团改革举措、优化资源配置的关键抓手，以系统化思维统筹推进，全面提升资产运营效率。实施“清链2025”专项行动，重塑供应链体系。