培训形式：
一、公司内部培训：
1、公司级内训：根据工作需要，由组织人事部统一组织，相关部门负责协助的专项培训，包括新员工入职培训、专题内训等。可以聘请内部讲师或外部专家在公司内部举行，或采取多媒体课程播放、网络学习等形式。
2、部门级内训：根据本部门工作需要，由各部门自行组织，组织人事部负责协助，对员工进行的小规模培训。部门内训应定期化和经常化，每年每个部门组织的内训至少2次。
各部门在培训前负责将培训情况通报组织人事部备案。可以采取内部讲座、交流和分享等形式。
二、公司外部培训：根据需要，外部培训采取在职、半脱产、全脱产的方式。
1、参加各级各类国内外培训班、资格证书培训等。
2、因公司发展及后备人才培养的需要，公司与高等院校联合办学，举办各类进修班或研究生班等。

培训体系：
一、出资人代表：围绕提高出资人代表的职业素养和战略决策能力、风险防范能力、领导力和控制力，着力加大公司治理、战略决策、风险预测等方面的培训，突出职业化、专业化和国际化。
二、经营管理人员：以培养高级经营管理者为目标，突出抓好战略决策、营销管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、法律法规、风险防范等方面的培训。
三、技术研发人员：围绕软硬件开发、结构设计、质量管理、知识产权管理等方面，开展知识更新、项目合作、考察交流等培训。
四、复合型党群工作者：着重抓好政治理论知识、经营管理知识、法律法规和心理学等知识的综合培训。
五、技能人才：突出对实际操作技能、解决关键生产工艺难题、掌握和运用新技术新工艺的培训。

本年培训重点：
根据公司发展需要和战略部署，本年培训重点为技能人才的培训。