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聚焦年度目标,强化预算责任——集团召开第四次总经理办公联席会研究部署跨年度经营工作

来源: 综合管理部时间: 2021年11月19日 浏览:627

11月15日,集团公司召开本年度第四次总经理办公联席会专题研究和部署年终经营工作及下年度预算工作。集团总部职能部门及二级公司主要负责人汇报了全年重点任务和经营目标预计完成情况和下一年重点工作及经营预算布置情况。集团班子成员就重点任务和经营完成情况分析了差距、问题,提出了意见建议和要求。

会议研究分析了年底实现经营目标以及明年经营工作的内外部形势,指出今年来,集团及各级企业基于一系列改革引起的变化、产业链整合优化以及疫情反复无常影响等重要客观因素,既要看到改革的长期效应,也要看到转变过程中要克服的困难,既要深刻把握长期发展机遇,也要认真对待眼前的挑战。各职能部门及重点产业公司要充分研究基于自身客观条件和主观能动性发挥创新创造能力,重视并务实开展明年的预算及重点事业计划的研究和部署工作。

会议要求,各职能部门及子公司要充分聚焦年度经营目标,客观分析总结当前经营情况和形势,全面查找自身差距和问题,有针对性重点加以解决和提升,要加大开源节流、提质增效,从各个方面为提升经营绩效实现年度目标做贡献。要强化预算责任,实事求是制定预算计划,避免预算随意性,提高准确性、科学性、务实性,尤其是各级经营公司预算要目标合理、量化支撑,内容详实,数据确凿。要重视和强化骨干产业公司与重点项目对集团经营目标和年度预算的支撑作用,充分发挥华松公司与易华录公司的产业链带动作用,加强改革与人才优化力度深入市场化推进,强化B2B、B2C市场的拓展拓宽,全力做好以华为项目、数据湖、光存储产品为代表的一批重点战略项目,作为实现集团短期经营目标和谋划长期发展目标的重要支撑。要更加稳妥控制好风险,尤其是新增或新计划的项目投融资风险。要充分考虑好应对当前和未来可能遇到的困难,尤其是在国际形势、产业链关键环节、关键零部件等方面要做好预警预判,加强提前谋划和部署,进一步深入梳理业务单元,果断进行资源重组优化。

会议还研究了对重点专项工作的下一步研讨计划和工作部署。