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3+2+1:解锁完整产业链覆盖文化产业各环节密码——中国华录入选“文化企业30强”启示录(上)

来源: 大连日报时间: 2017年08月01日

中国华录负责开发运营的朝阳鸟化石公园。

2017年6月12日晚,都市情感剧《深夜食堂》在北京卫视、浙江卫视和爱奇艺暖心开张。之后,迅速占领娱乐头条,并成为一段时间观众热议的话题。由此,该剧出品方之一华录百纳的名字也被更多人知晓。

华录百纳被誉为“国内领先的综合性文化传媒集团”,是中国华录集团有限公司旗下上市子公司。对,你没看错,就是那个总部位于大连高新区、存在于大连几代人记忆中的“华录”。然而,今非昔比。经过数年来的转型升级、加速发展,中国华录已经发展成为“以信息产业为基础的新型文化产业集团”。也就是说,如果你对华录的认识还仅仅停留在录像机或DVD时代,那只能说明,你OUT了。

就在今年5月11日,捷报传来。在中宣部于深圳召开的深化文化体制改革座谈会上,第九届“文化企业30强”名单出炉,中国华录集团赫然在列。这是大连市乃至整个辽宁省的骄傲。它标志着市委、市政府高度重视文化产业发展取得了重要成果,也是对我市以文化产业项目为抓手、以文化企业发展为支撑、以文化集聚区建设为载体,全面深化文化体制改革、大力发展文化产业战略的一次重要鼓舞;华录集团也因为是近些年来辽宁省唯一入选的文化企业,而使奖牌具有了沉甸甸的含金量。

这并非一件容易的事。“文化企业30强”是我国文化产业领域权威的评选活动,是反映我国文化产业发展和文化企业规模实力的重要品牌。榜上有名,堪比千军万马过独木桥。那么,凭借什么,华录得以入选?对比分析本届30强的评选指标,华录入列的关键密码得以解锁:3+2+1,即3次转型、2个兼顾、1种融合。

3次转型,升级为以信息产业为基础的新型文化产业集团

每一次转型都是华录的主动选择,是自身发展的战略驱动。中国华录集团有限公司董事长陈润生回忆说:“华录原来的单一电子产品业务生命周期较短,市场具有极大的不稳定性,所以也遭遇过由于产品升级换代的挫折,一度处在经营困难的状态。”而当年的“电子百强”,年利润维持在1.9%~3.1%,华录即使做的是核心关键件,也只有5%左右。中国华录集团有限公司总经理张黎明又提供了一组数字,他说:“到今天,我们的传统制造业还是5%,而影视文化、文化综合体等产品和服务,经营收入已经连续3年实现10%以上增长。不转怎么办?不转就没有今天的华录。”

每一次转型也都顺应国家发展大势,是对国家战略的主动服务。做数字音视频,是符合“十一五”对信息产业发展的要求;将目光投向文化产业,是紧跟“十三五”对文化产业发展的规划。陈润生总结说:“做国家要求做的事、做符合行业发展趋势的事、做企业有基础的事,把握住产业的发展方向、技术的发展方向和市场需求,积极履行央企使命,这就是转型和战略定位的原则。”

根据这些原则,中国华录完成了3次关键性的转型。从“中国第一录”到“世界DVD工厂”,实现了由传统模拟技术向数字技术的转型;从“世界DVD工厂”到“数字音视频国家队”,实现了由硬件生产商向信息内容与服务提供商的转型;从“数字音视频国家队”到“以信息产业为基础的新型文化产业集团”,实现了由单纯的信息产业结构向科技与文化融合的信息文化产业结构的转型。

转型,难在哪里?陈润生说,首先是制造业的人才结构不适应转型的要求,再加上集团成立时通过债转股形成的原始资本结构,缺乏资本金的先天不足。“转型的艰辛可以想象,但华录集团没有‘等、靠、要’,而是及时调整自己的市场结构、产品结构、产业结构,坚持以技术创新、商业模式创新为基础,以体制创新促发展,不断释放全员活力,从而成长为一个跨行业、多层次、蓬勃发展的新型文化产业集团。”

而陈润生反复提及的“创新”正是第九届“文化企业30强”评选所强调的指标。毫无疑问,3次成功的主动转型、勇闯改革与创新之路,最终成为华录能够从众多参评文化企业中杀出重围的一个重要砝码。

2个兼顾,树立起具有高度文化自信的中国企业公民形象

本届“文化企业30强”在评价指标上,除主营收入、净资产、净利润外,还着重强调企业文化出口指标,以及确保把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的导向要求。

 纵观华录近年来发展路径,社会效益与经济效益兼顾,国内市场与海外市场兼顾,真正树立起了一个具有高度社会责任心、高度文化自信的企业公民形象,在国内外皆口碑相传。这2个兼顾,也成为华录入列30强的坚强理由。

近年来,华录集团认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》,始终把社会效益放在首位,坚持正确导向,创作生产了一大批弘扬正能量、催人奋进的作品。华录集团还积极参与国家公共文化服务体系建设,深入实施了科技惠民示范工程“华录数字院线”等项目,利用华录独有的卫星数字发行平台,在全国建设了4万余家覆盖20余省的国家“农家书屋工程”,助力“文化惠民”,切实履行了国有文化企业的社会责任担当。同时,积极传播戏曲等优秀的传统中华文化,打造了手机“听戏”APP,上线了50多个戏种、1000多位艺术家的精品唱段。在今年5月末举行的“乐谷·华录音乐嘉年华”活动中,华录集团旗下北方华录首次让非遗文化展走向户外音乐,让更多年轻人了解了非遗文化,显示了华录人以弘扬中国文化为己任的高尚情怀。

在经济指标方面,自2014年创“双10%”增长以来,连续3年实现了两位数增长,并创造公司建立以来历史最好水平。这一经济指标,在第九届“文化企业30强”中具有一定优势,优于广电传媒类、文艺演出类等近10家30强企业,特别是在除出版发行类以外的国有30强企业中属于靠前位次。

文化出口指标成为本届30强评选的一个重要依据,是对讲好中国故事、树立文化自信要求的体现。华录集团认真贯彻落实中央关于“文化走出去”的战略部署,在开拓海外市场的过程中,创新合作模式,推进文化设备和文化剧目出口,连续多年被评为“国家文化出口重点企业”,其中,2016年文化设备出口实现3.4亿美元。

有这样一幅新闻画面被华录人认为是他们的骄傲——习近平总书记向坦桑尼亚人民亲切地介绍中国电视剧《媳妇的美好时代》。在文化内容出口方面,截至目前,华录集团累计出口电视剧共76部、出口剧集总数超过2500集、电影4部、《前往世界的尽头》等综艺节目3部(含代理业内其他公司的作品“走出去”),范围覆盖北美洲、南美洲、欧洲、非洲、大洋洲、亚洲共约200个国家及地区,率先与YouTube等国际知名视频网站实现战略合作,多部优秀作品在东京国际电视节、中美国际电视节等节展中斩获重量级奖项,扩大了中华传统文化的国际传播力和影响力,拉近了中国与世界的距离。

陈润生将以上总结为“四个力”,这也是他对华录入选30强理由的高度凝练,“一是坚持正确导向,拥有广泛的社会影响力;二是履行社会责任,展现文化国家队带动力;三是对标一流企业,构筑全产业链竞争力;四是传播中华文化,提升国家软实力。

1种融合,打造了文化内容信息服务终端制造完整产业链

“没有工业革命就没有好莱坞,没有信息技术就没有自媒体。人类文明的每一次进步都离不开科技的引领。所以,文化与科技融合是大势所趋。”张黎明说。

这种融合使华录集团文化科技优势明显,也使其从30强参评文化企业中脱颖而出。在位于大连高新区的华录总部展厅内,中国第一张激光唱片、摆满橱窗的电视剧获奖奖杯、百寸激光投影电视、蓝光大数据存储、城市智能交通管控系统……一条从文化内容到信息服务再到终端制造的完整优质产业链通过各种文化产品和科技产品得以清晰展示。

科技方面,华录集团通过实施重大核心科技产业研发,成功实现了传统文化设备制造企业的转型升级,不仅荣获了文化设备制造“中国高清第一品牌”,还拥有国家科技发明专利106项,一举扭转了我国高端文化设备长期依赖进口的局面,是30强企业中唯一的文化装备制造类企业,填补了文化装备制造类企业在30强评选中的空白。特别是子公司易华录主攻信息服务,一直以“中国智慧城市的开拓者”“中国智能交通的引领者”著称。

内容方面,华录集团获评国内影视剧“最有影响力企业”称号,拥有民族文化品牌“中国唱片(CRC)”(中国唱片总公司)以及中国戏剧出版社。为传承中国百年唱片历史和地方特色戏曲文化,中国唱片总公司还筹建了中国第一个以国家级唱片为主题的老唱片博物馆。子公司华录百纳创作了包括《汉武大帝》《媳妇的美好时代》《黎明之前》等在内的70余部2500余集电视剧和15部电影,都取得了较高收视率和良好口碑。2016年,电视剧《嘿,老头!》荣获第28届中国电视金鹰奖优秀电视剧奖。除此之外,许多热播的重量级综艺节目也出自华录百纳,如《笑傲江湖》《最美和声》《跨界歌王》等。据了解,目前华录品牌价值已达260.66亿元,出品的影视剧累计获得“五个一”工程奖、飞天奖、金鹰奖、白玉兰奖等各类奖项330余项。而在本届30强评选指标中,企业获奖情况也是一个重要标准,由此看,华录集团当之无愧。

一张文化产业价值链分析表可以清晰地展示华录如今所拥有的完整产业链。产业链包括一层6个环节,2层16个领域,以围绕着内容的制作、传播、接收、存储、体验、消费开展,而华录占有影视娱乐、音乐、体育、卫星、互联网、出版、影院剧院、音视频终端、存储、主题公园、游戏、衍生品12个产业领域,覆盖了文化产业各个环节。“涉足产业领域的数量堪比大型跨国公司迪士尼,华录集团已经具备了成为国际大型文化产业集团的产业基础,只是我们每个领域都还要做强做大,这也是华录的远大目标。”陈润生说。